Что нужно было решить.
На старте у сети сменился отдел маркетинга; запуск проходил в условиях высокой конкуренции и дорогого московского аукциона. В материалах отмечено отсутствие брендбука, воронок и выстроенной системы. Нужно было повышать узнаваемость бренда и посещаемость центров.
Проект
Сеть детских центров в Москве и Московской области: развлекательные и спортивные направления.
Исходная ситуация
Первичный запуск после смены маркетинга, высокая конкуренция и отсутствие готовой системы рекламных воронок.
Что сделали в проекте.
Стратегия запуска
Разработали стратегию под задачи узнаваемости и привлечения. Определили, как рекламное сообщение должно связываться с посещением центров.
Креативы
Подготовили рекламные решения. В материалах показаны объявления с активностями детей и предложениями для семей.
Воронки и медийные концепции
Разработали воронки и несколько подходов к рекламной подаче. Соединили медийную часть с получением обращений.
Стабильное привлечение
Работали над системой, которая поддерживает поток заявок и подписчиков во время запусков. Результат показан общей карточкой проекта.
Результаты и их смысл.
В предоставленном материале сеть получила более 4 000 заявок. В карточке указаны бюджет 4 332 454 ₽ и CPL 1 083 ₽. Кейс также описывает стабильный поток подписчиков и рост узнаваемости без отдельной количественной оценки.
Результаты проекта.
Отдельное изображение с результатами проекта: объём обращений, стоимость целевого действия и дополнительные показатели. Цифры перенесены из предоставленных материалов; заявки, встречи и продажи показаны как разные этапы.
Что показывает этот кейс.
После первичного запуска у проекта появилась система рекламных концепций и воронок для привлечения. Основной числовой результат — более 4 000 заявок в сеть.
